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轮司:逆势突破,我们是认真的!文化零距离

 
 


单月双重突破

11月,该部门下属单位中国石油天然气集团公司当月实现了5个对外泊位泊位,完成原油装卸85万吨,同比增长52.4%;完成原油吞吐量128.3万吨,同比增长21.5%,令公司更加清爽。每月外轮停泊在船舶的“月吞吐量”记录中。

受到今年上半年世界经济的影响

在全国各主要原油港口

各个端口的吞吐量大幅下降

在这样一个萧条的市场

实现原油生产稳步推进

CNPC的出路有几何

?!

遇到困难

中国石油积极开拓市场,组织生产

1

中国石油集团力争计划卸货和供应量,特别是中国燃料,湖北金澳,宁波科源等客户的主要货物。

2

中国石油集团充分发挥各部门和员工的主观能动性,走访新货主,处理新货种,协调生产资源,确保生产计划得到落实。今年,额外的“Jeno”,“Pasphorol”和“Lula”被卸下。 “萨比诺”和其他新油。

三大措施“重拳”攻击

01加强主动性,主动攻击竞争者

中国石油天然气集团公司的拉票团队主动拜访北京,湖北等地的客户,商讨发展事宜,建立定期的交流机制。同时,公司紧贴新客户,及时了解客户生产信息和需求,为客户提供优质服务。

02提高服务意识,努力保护坦克

在宁波舟山港调度指挥中心的配合下,中国石油天然气集团公司在不影响其他船舶运营的情况下,根据靠泊计划“三三三”的原则,科学调整了靠泊计划。

公司拉票队加强与港口单位的协调,积极为湖北金澳和宁波科苑提供航运服务和保险。

同时,公司积极承担各种临时任务,使码头依靠停泊作业熬夜;急于出境管理,并提前执行双向运输计划,以确保足够的运力。

03加强纪律意识和多党联系促进发展

自年初以来,中国石油天然气集团公司广泛开展了“规范和提升强管理,创新,有效品牌”的主题教育实践活动,有效激发了干部职工的积极性和积极性。公司各部门协调配合,严格??控制生产组织周边双向船舶控制“特定效率”,严格控制现场管理周边终端现场的“安全”,加强物流支持“比较服务” “围绕港口运营,这是”单月双重突破“。收敛的实现具有强烈的内生动机。

小编说

“一个月双重突破”的成功,从未成为中国石油集团及时调整业务战略和制定相应装卸计划的结果。它还突出了港口工作人员在面对困难,勇气和决心时所面临的困难。精神。

提供的材料:思义

编辑:虚拟竹子(实习)

校对:令狐三中

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